Krüger & Gothe bringt mit MiG von Perzeptron Aufträge und Material ins Gleichgewicht

Nach dem Go-live eines neuen ERP-Systems geriet der mittelständische EMS-Dienstleister Krüger & Gothe in eine kritische Lage: unvollständige Auftragsübersichten, widersprüchliche Material- und Bestandsdaten und massive Rückstände. Mit dem Software-Add-on MiG (Materialwirtschaft im Gleichgewicht) von Perzeptron wurde das Unternehmen innerhalb einer Woche wieder handlungsfähig – und gewann Transparenz über Aufträge, Material und Lagerbestände zurück.

ERP-Rollout mit Folgen – MiG sorgt für Transparenz und Stabilität

Der ERP-Wechsel erfolgte unter hohem Zeitdruck: Nach Abschaltung des Altsystems am Freitag startete der Produktivbetrieb bereits am Montag. Fehlende Datenkonsistenz führte zu Chaos in Einkauf, Disposition und Fertigung. MiG wurde als ERP-Erweiterung noch im laufenden Betrieb integriert – ohne Eingriffe in das System und ohne lokale Installation. Bereits am ersten Tag ermöglichte das Add-on eine klare Sicht auf Auftragslage und Materialfluss.

„Mit MiG haben wir heute eine vollständige Übersicht über Lieferungen, Fertigung und Rahmenaufträge. Besonders die automatische Erkennung von Importfehlern und kritischen Positionen hat uns enorm geholfen“, erklärt Andreas Janele, Head of Purchasing bei Krüger & Gothe.

Messbare Ergebnisse in Rekordzeit

Die Effekte der MiG-Einführung waren deutlich:

• Rückstände in der Disposition reduzierten sich von 8,4 Mio. Euro auf 345.000 Euro.

• Offene Fertigungsaufträge sanken von 300 auf 60, aktuell meist nur noch 1–3 Aufträge.

• Fehlteile im Einkauf gingen von 28 auf 1 zurück.

• Der Lagerbestand verringerte sich von 8,6 auf 6 Mio. Euro.

• Zusätzlich konnten überfällige Forderungen im Wert von über 100.000 Euro nachträglich abgerechnet werden.

„MiG hat uns nicht nur Transparenz zurückgegeben, sondern auch messbare finanzielle Effekte erzielt“, betont Janele.

Einführung ohne Risiko – sofort einsatzbereit

Da MiG nur lesend auf ERP-Daten zugreift, bestand kein Risiko für das Produktivsystem. Die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden war hoch, da keine komplexe Schulung nötig war. Heute nutzt Krüger & Gothe MiG unternehmensweit – vor allem in Einkauf, Disposition und Produktion. Aktuell erweitert das Unternehmen die Lösung um ein Kapitalbindungscockpit, das die Auftragsübersicht pro Kunde, RHB-Bestände und Ladenhüter-Analysen abbildet. Damit wird die Kapitalbindung noch gezielter gesteuert. „Die Implementierung von MiG zeigt, dass Unternehmen nach einem ERP-Rollout nicht Monate, sondern Tage brauchen können, um wieder Datenhoheit zu gewinnen. MiG schafft Klarheit – schnell, sicher und skalierbar“, fasst Samira Schneider, Projektassistenz bei Perzeptron, zusammen.

(Quelle: Krüger & Gothe)