Fachkräftepotenzial „Silver Ager“

Viele Unternehmen haben es zunehmend schwer geeignete Fachkräfte zu finden. Daher wird es immer wichtiger, alle potenziellen Zielgruppen im Blick zu haben. Die Gruppe der sogenannten „Silver Ager“, also der Generation 50Plus, ist dabei vielversprechend. Sie ist in den letzten Jahren stetig größer geworden und wird absehbar weiterwachsen. Im Jahr 2017 gab es rund 15,3 Millionen Erwerbstätige über 50 Jahren. Somit ist schon jeder dritte Beschäftigte Teil dieser Gruppe. Mit altersspezifischen Personalmaßnahmen können Sie ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt rekrutieren und so fördern, dass sie dem Unternehmen lange und motiviert erhalten bleiben. Diese Arbeitnehmer stellen dank ihres Know-hows eine wichtige und wertvolle Ressource für Unternehmen dar, die nicht unterschätzt werden sollte.

Warum ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so wichtig sind

Während man noch vor einigen Jahren versucht hat, die älteren Beschäftigten mit Frührentenprogrammen und Ähnlichem aus den Unternehmen zu entlassen, holen heute viele Unternehmen „ihre Rentner“ wieder zurück. Denn deren beruflicher Erfahrungsschatz ist aufgrund des Bedarfs an gut qualifizierten Fachkräften und des demografischen Wandels – der zu einem steigenden Anteil Älterer an der Bevölkerung führt – von unschätzbarem Wert.

Ältere Mitarbeiter punkten mit jahrzehntelanger Berufserfahrung, Verantwortungsbewusstsein, langjährigen Kontakten, Loyalität und viel praktischem Verständnis. Oft sind sie aufgrund der Familiensituation flexibler und unabhängiger. Arbeitgeberwechsel sind seltener und im Gegensatz zu jüngeren Mitarbeitern können Sie davon ausgehen, dass keine neuen Erfahrungen bei anderen Unternehmen mehr gesammelt werden möchten. Bringen Sie der „Generation Erfahrung“ Wertschätzung entgegen und berücksichtigen Sie kleine Anpassungen für optimale Arbeitsplatzbedingungen. Denn so profitieren Sie, mit wenig Aufwand, von dem wertvollen Know-how.

Herausforderungen und Möglichkeiten

Die Anforderungen und Belastungen in der Arbeitswelt nehmen zu und betreffen ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilweise anders als jüngere. Hier ist gute Personalarbeit gefragt, damit Silver Ager weiter volle Leistungen erbringen können und langfristig motiviert bleiben.

Hierzu gehören:

Ältere aktiv in die betriebliche Weiterbildung einbeziehen und altersspezifische Weiterbildungsformate anbieten.
Betriebliches Gesundheitsmanagement und gesundheitsfördernde Maßnahmen.
Regelmäßige Feedbackgespräche führen, um auf persönliche Bedürfnisse eingehen zu können und deutliche Wertschätzung und Aufmerksamkeit gegenüber den Beschäftigten zu zeigen.
Sensibilität der Kollegen und Führungskräfte für die Bedeutung der älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern, altersgemischte Teams einrichten, um Wissens- und Erfahrungstransfer zu fördern.

Wissensmanagement: Erfahrungen nutzen und weitergeben

Die Erfahrungen älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unbezahlbar, egal ob bei der praktischen Arbeit oder den persönlichen Kundenbeziehungen. Über die Jahre wurden betriebs- und fachspezifisches Wissen gesammelt, das in keinem Lehrbuch zu finden ist. Profitieren Sie von diesem Wissen und den Erfahrungen. Fördern Sie aktiv den Wissens- und Erfahrungstransfer. Altersgemischte Teams sind eine Möglichkeit dafür. Hier lernt Alt von Jung und umgekehrt durch einen wechselseitigen und kontinuierlichen Wissensaustausch. Es entstehen Synergieeffekt, die letztlich auch die Produktivität des Unternehmens voranbringen.

Potenziale älterer Arbeitnehmer erkennen und richtig nutzen

Passend qualifizierte Fachkräfte gibt es für immer weniger offene Stellen. Einige Unternehmen müssen bereits Aufträge ablehnen, da ihnen das dafür nötige Personal fehlt. Daher wird es für jedes Unternehmen immer wichtiger, alle vorhandenen Fachkräftepotenziale zu erschließen. Im Sinne einer vorausschauenden Personalplanung kommt es insbesondere darauf an, bereits frühzeitig Maßnahmen der Arbeitsgestaltung für die älter werdenden Beschäftigten zu planen und positiv zu beeinflussen. Zudem lohnt es sich, diese Personengruppe auch bei der Rekrutierung gezielt in den Blick zu nehmen und Silver Ager gezielt anzusprechen. Machen Sie in Ihren Stellenanzeigen deutlich, dass die Bewerbung älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ausdrücklich erwünscht ist.

Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung älterer Mitarbeiter

Was sind die Vorteile?

Die Generation 50Plus bietet ein wichtiges Potenzial zur Fachkräftesicherung in Zeiten des demographischen Wandels, der mit einer Alterung des Erwerbspersonenpotenzials einhergeht. Daher gilt es zum einen, ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu halten, aber zum anderen auch, bei Neueinstellungen explizit Ältere als mögliche Zielgruppe in den Blick zu nehmen.
In ihrem Berufsleben haben sich Ältere viel Erfahrung und Fachwissen angeeignet und verfügen häufig über belastbare Netzwerke, von denen auch Ihr Unternehmen profitieren kann. Aufgrund ihrer Erfahrung gehen sie zudem mit mehr Besonnenheit an neue Herausforderungen heran, als jüngere und unerfahrenere Kolleginnen und Kollegen.
Nutzen Sie die unterschiedlichen Sichtweisen von Jung und Alt und kombinieren Sie Erfahrung, Kreativität und Innovationskraft. Denn: Altersgemischte Teams sind produktiver! Hilfreiche Tipps für die Umsetzung erhalten Sie in der Handlungsempfehlung zum „Wissens- und Erfahrungstransfer“.
Kurze Einarbeitungszeiten und klassische Arbeitstugenden sind weitere Vorteile älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sind loyal, haben eine hohe Arbeitsmotivation, arbeiten sehr qualitätsbewusst und zuverlässig.
Unter älteren Fachkräften ist die Fluktuation geringer. Ältere Fachkräfte wollen häufig nicht mehr ihre Karriere durch Jobwechsel vorantreiben.
Wenn Sie ältere Arbeitslose einstellen, bestehen erweiterte Möglichkeiten, einen Eingliederungszuschuss durch die Bundesagentur für Arbeit bzw. das zuständige Jobcenter zu erhalten.

Wo finden Sie ältere Fachkräfte?

Fachkräfte über 50 Jahren finden Sie beispielsweise bei diesen Internetangeboten:

SES – Senior Experten Service: Vermittelt vor allem kleinen und mittleren Unternehmen Expertinnen und Experten, die sich bereits im Ruhestand befinden. Die Seniorexperten unterstützen Ihr Unternehmen bei konkreten Projekten und anderen befristeten Tätigkeiten für einen Zeitraum zwischen vier Wochen und sechs Monaten.

Online-Jobbörsen für Ältere: Im Internet gibt es Jobbörsen, die sich auf Ältere spezialisiert haben. Sie können dort zum Beispiel Stellenangebote veröffentlichen und nach geeigneten Bewerberinnen und Bewerbern suchen.

Weiterführende Informationen

Das Demographie-Netzwerk: Hier erhalten Sie Informationen zur Sicherung des Fachkräftebedarfs mit Älteren sowie zu spezifischen Besonderheiten bei der Einstellung und Beschäftigung älterer Mitarbeiter.

Der Bundesverband der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) informiert in seiner Ausgabe kompakt (November 2017) „Ältere Arbeitnehmer“ über die Notwendigkeit, den demografischen Herausforderungen mit der Beschäftigung Älterer zu begegnen.

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales veröffentlicht regelmäßig Fortschrittsreports zum Thema „Altersgerechte Arbeitswelt“. Alle bisherigen Berichte finden sie hier.

Im diesem Kurzbericht des Instituts für Arbeitsmarkt und Berufsforschung erhalten Sie unter anderem einen Überblick über die Erfahrungen, die Unternehmen bei der Neueinstellung älterer gemacht haben.

(Quelle: KOFA – Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung)